9月23日至24日，集團(tuán)2015年度分支機(jī)構(gòu)會議在濟(jì)南錦繡山莊三樓會議室召開，中層及以上干部共計(jì)94人參加了會議。
會議邀請上海天強(qiáng)管理咨詢公司李淵副總進(jìn)行了設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)對策專題講座，他通過對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，就行業(yè)發(fā)展新特點(diǎn)、核心競爭要素、模式創(chuàng)新等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，并對勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何適應(yīng)新生態(tài)，融入大設(shè)計(jì)，走精?；⒄辖枇Πl(fā)展提出了獨(dú)到的見解。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門、分院、公司負(fù)責(zé)人通報了各自分管工作、科研情況，大家圍繞全體員工大會上牟林海總經(jīng)理所作的《集約化管理、平臺化運(yùn)作，促進(jìn)新常態(tài)下集團(tuán)的規(guī)?；l(fā)展》和劉傳鋒常務(wù)副總經(jīng)理所作的《轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)、積極應(yīng)對新常態(tài)》講話精神，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，分組對行業(yè)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、集約化管理、平臺化運(yùn)作、績效考核制度等內(nèi)容進(jìn)行了討論，并對當(dāng)前集團(tuán)品牌建設(shè)以及個人和集團(tuán)今后的發(fā)展提出了許多良好的，并具有可操作性的建議。
上海天強(qiáng)管理咨詢公司李淵副總做了《設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)對策》專題講座
蔣永才董事長作總結(jié)講話
蔣永才董事長在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)指出，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，市場化改革的推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)趨勢，讓勘察設(shè)計(jì)行業(yè)面臨新的形勢和發(fā)展機(jī)遇。我們必須在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新的商業(yè)生態(tài)、新的產(chǎn)業(yè)格局中尋找自身的定位，進(jìn)一步完善我們的發(fā)展模式，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型變革，努力融入市場化體系和行業(yè)新生態(tài)。集團(tuán)希望廣大干部：一要主動轉(zhuǎn)變思維，敢于創(chuàng)新。要把握市場大勢，不墨守成規(guī)，與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)、適應(yīng)、接受和利用它，找出與集團(tuán)發(fā)展的契合點(diǎn)，才能在工作中有所創(chuàng)新與突破。二要努力開拓經(jīng)營，提升服務(wù)。要繼續(xù)加強(qiáng)原點(diǎn)市場和省內(nèi)外市場的經(jīng)營力度，在集團(tuán)范圍內(nèi)形成創(chuàng)市場的積極氛圍，要將服務(wù)貫穿始終，通過全方位服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意。三要不斷苦練內(nèi)功，提升管理。集約化管理不僅僅要求我們建立齊全的管理體系架構(gòu)，更重要的是追求制度流程的簡化明了和易操作性，各部門要結(jié)合績效考核的調(diào)整，明確崗位，分工到人，量化指標(biāo)，樹立起責(zé)任和服務(wù)意識，提升管理水平。同時，加強(qiáng)對年輕員工和后備干部的培養(yǎng)上，使更多的優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才能夠脫穎而出。轉(zhuǎn)型期，集團(tuán)所面臨的市場競爭環(huán)境比以往更加紛繁復(fù)雜，危機(jī)和變數(shù)更不確定，集團(tuán)廣大干部員工要擁有直面現(xiàn)實(shí)的勇氣，擁有理性應(yīng)對未來的底氣，擁有迎接挑戰(zhàn)、變革轉(zhuǎn)型的豪氣，能夠主動轉(zhuǎn)變思維，敢于創(chuàng)新，為集團(tuán)發(fā)展建言建策，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，尋求集團(tuán)的突破和發(fā)展。
分組討論
會場全景
